Ներմուծողի պահեստի հետագծելիության օրինակ

Այս ապանձնավորված դեպքը դրոշմավորման մյուս տարածված պրոֆիլի մասին է․ ոչ թե գիծ ունեցող արտադրող, այլ ներմուծող․ հարյուրավոր SKU-ներ արտասահմանյան մատակարարներից, խառը կոնտեյներներով եկող ապրանք և դրոշմավորման պարտավորություններ, որոնք սկսվում են այն պահից, երբ ապրանքը մտնում է երկրի շրջանառություն։ Ընկերությունը․ սպառողական ապրանքների ներմուծող՝ մոտ 800 ակտիվ SKU-ով, մեկ կենտրոնական պահեստ, առաքումներ մանրածախին ամբողջ երկրով։ Ներմուծողի յուրահատուկ խնդիրը Արտադրողը վերահսկում է իր գիծը․ ներմուծողը վերևում գրեթե ոչինչ չի վերահսկում։ Որոշ մատակարարներ համաձայնեցին կոդերը կիրառել իրենց գործարաններում, ուրիշներն ուղարկում էին չդրոշմավորված ապրանք, իսկ դրոշմավորողների պիտակի ձևաչափերը տարբերվում էին չափով, տեղադրությամբ ու որակով։ Ուստի պահեստը պետք է դառնար նորմալացման կետ․ ինչ էլ գա՝ դրոշմավորված թե ոչ, պահեստից դուրս է գալիս ճիշտ կոդավորված, ագրեգացված և հաշվետված։ Նախագծային որոշում․ դրոշմավորման գոտի, ոչ թե գիծ Ամբողջ ընդունման հոսքը վերակառուցելու փոխարեն ստեղծվեց առանձին դրոշմավորման գոտի․ երկու կետ պիտակի տպիչներով, սկաներներով ու ստուգմամբ՝ ընդունման և տեղաբաշխման միջև։ Մուտքային ապրանքը դարպասի մոտ բաժանվում էր երեք հոսքի․ մատակարարի կողմից դրոշմավորված (ստուգիր նմուշը, ընդունիր), չդրոշմավորված (ուղղորդիր դրոշմավորման գոտով) և խնդրահարույց դեպքեր (չկարդացվող կամ չհամընկնող կոդեր՝ կարանտինում, սահմանված լուծման ուղով)։ Երեք հոսքի տեսակավորման կանոնը քաոսային խառնուրդը դարձրեց կանխատեսելի գործընթաց։ Կատալոգի մարտահրավերը 800 SKU-ի դեպքում Ներմուծողի կատալոգը մաքրելն այլ մարզաձև է․ ապրանքների անունները գալիս են երեք լեզվով, մատակարարների շտրիխ կոդերը երբեմն բախվում են, իսկ դասակարգչի կոդերը պետք է ստուգվեն ամեն դիրքի համար, որովհետև և՛ մաքսազերծումը, և՛ դրոշմավորումը կախված են դրանցից։ Մաքրումն ընթացավ որպես գլորվող գործընթաց՝ ըստ կատեգորիաների, առաջնահերթությունը՝ որ ապրանքային խմբերն ունեն ամենամոտ դրոշմավորման ամսաթվերը։ Ամբողջ կատալոգը պարտավոր չէր կատարյալ լինել առաջին օրը, բայց ամեն կատեգորիա պետք է կատարյալ լիներ իր ամսաթվից առաջ։ Կոդերը ընդունման պահին, ոչ թե հետո Թողունակության բանալի որոշումը․ կոդերի խմբաքանակները պատվիրել սպասվող առաքումների դիմաց նախապես, որ երբ կոնտեյները գա, նրա չդրոշմավորված ապրանքի կոդերն արդեն տպված ու սպասող լինեն։ Դրոշմավորումը կատարվում է ապրանքի՝ դեպի տեղաբաշխում հոսելու ընթացքում․ ոչ առանձին մշակման քայլ, ոչ «հետո դրոշմավորելու» կայանած ապրանք։ Ընդունման թողունակությունը դրոշմավորված կատեգորիաներում ընկավ միայն կառավարելի չափով, ինչը ղեկավարության ամենամեծ վախն էր։ Ինչն այն կայուն պահեց Երկու կարգապահություն․ դրոշմավորման գոտու ամեն գործողություն սկանավորում է (ոչ մի ստեղնաշարային մուտք հարթակում), և շաբաթական շեղման հաշվետվություն, որը կոդերի մնացորդները համեմատում է պահեստի պաշարի հետ ըստ կատեգորիայի։ Շեղման հաշվետվությունը բռնեց վաղ գործընթացային արտահոսքերը․ մատակարարը, որի «դրոշմավորված» ապրանքը կրկնվող կոդեր ուներ, հայտնաբերվեց երկու շաբաթում՝ տվյալներից, նախքան տեսուչը կգտներ առաջինը։ Ներմուծողների համար պահեստն է այն տեղը, որտեղ դրոշմավորումը շահվում կամ պարտվում է։ Եթե ձեր մուտքը նման է խառը կոնտեյներների ու մատակարարների խառը կարգապահության, մենք այս սցենարն անցել ենք․ support@datasync.am, +374 99 700 100։ Հաճախ տրվող հարցեր Քանի՞ դրոշմավորման կետ է պետք պահեստին Այս գործառնությունն աշխատում էր երկուսով՝ ~800 SKU-ի համար, որովհետև կոդերը նախապես տպվում էին սպասվող առաքումների դիմաց։ Կետերի թիվը մասշտաբվում է օրական չդրոշմավորված ապրանքի ծավալով, ոչ թե SKU-ների քանակով։ Ի՞նչ անել մատակարարի հետ, որի կոդերը վատն են Կարանտինի դրեք հոսքը, ձախողումները փաստաթղթավորեք սկան-տվյալներից և ապացույցը դրեք մատակարարի սեղանին։ Այս դեպքում կրկնվող կոդերով մատակարարը հայտնաբերվեց երկու շաբաթում՝ շեղման հաշվետվությունից, ոչ թե ստուգումից։ Երեք հոսքի տեսակավորումը դանդաղեցնո՞ւմ է ընդունումը Տեսակավորումն ինքը դարպասի որոշում է, որը վայրկյաններ է տևում մեկ պալետի հաշվով։ Այն, ինչ կանխում է՝ խառը որակի ապրանքի չստուգված մուտքը պաշար, ներքևում շատ ավելի թանկ է նստում։ Սա կարո՞ղ է աշխատել առանց ինտեգրված համակարգի Գոտին կարող է տպել ու կիրառել ձեռքով, բայց հարյուրավոր SKU-ների դեպքում կոդերի, պաշարի և մաքսային տվյալների համադրումն է հենց այն, ինչ առաջինն է կոտրվում առանց ինտեգրման։ Մենք ավելի փոքր ներմուծող ենք։ Նույն մոտեցումը կաշխատի՞ Այո, պարզապես փոքր մասշտաբով․ մեկ դրոշմավորման կետ երկուսի փոխարեն և նույն երեք հոսքի կանոնը դարպասի մոտ։ Կարգապահությունն է կարևոր, ոչ թե չափը։